創意人員的習得性無助
廣告的目的是希望人們記住品牌＆產品/服務，而非廣告中的故事。
同意。
所以我們知道，最高明的做法，是讓品牌成為推展劇情的關鍵：讓人們想看你的故事，而且看了有感，以及更重要的，認同由你的品牌說出來的話。
這當然很不容易。
而更不容易的是，品牌能夠先有這樣的前提認知：願意讓自己的廣告，成為和消費者對話的一種工具，且有足夠的耐心、勇氣與能力，不受短期的銷售跌宕影響，願意致力於準備故事，好讓每一次的對話，成為長期溝通真正的目的。
唯有清楚的「目的」，才能創造具有「意義」的創意。
從初入廣告行業到現在，我一向認同P&G 在 2010 年在坎城創意節研討會提出的所謂「目的啟發的行銷」（Purpose inspired marketing）：
”It’s not what you sell, it’s what you stand for. “
這個主張認為：
我們需要由只是賣產品的特性（selling attributes），好讓人買我們的產品，變成用創意觸動消費者，以創造出對於品牌的感性連結（ideas that create emotional bonds with brands）。
那些長存我心的經典案例，或是從業以來看到同行的精彩作品，無疑都是這一類型的創意。
莫忘初心，然而面對每一次的提案結果，仍然時常感到灰心。
當然，客戶並不是特地付錢來讓創意人員賣弄自己的想法的。在我上一篇寫的工作心得筆記中，其實也提過了：『「品牌與代理商之間的認知、品味與價值認同」必須接近，最終作品放到市場上時，我們才能共同獲得被提起、甚至只是被注意的機會。』
寫完這篇後，8個月過去了，我感到最近的自己就像是著名的心理學實驗裡的那隻狗，在籠子裡反覆遭受電擊後，漸漸放棄了逃脫的行為；在日常工作的消磨中，漸漸稀釋了投注於追求意義的熱情。
我並不想繼續這樣下去。
主導權最終在客戶手上，而客戶最終能決定什麼？
必須謙卑地強調，我明白品牌的生意問題與廣告活動之間的關聯，連品牌主自身都難以掌握，雖然「產品導向」而非「故事導向」的溝通，明顯缺乏讓人們去關注的理由，但並非只要通通改以「販賣態度」為訴求，就能反映在品牌的生意成長。
成功的傳播各有各的成功，失敗的傳播卻是一樣的平庸。
作為代理商端，我們與客戶心裡都清楚：市場終究才是老大，消費者才能決定一切到底成不成功。
那並不在這裡的討論範圍之內。
我怎麼看創意之於內容／Relevance（切題度）之於廣告
我們當然需要持續一起探討，隨著時代變化，我們還可以找出哪些迎合顧客的方法。但作為一個消費者、作為一個人，對我而言，總認為在這個同質化程度越來越高的世界裡，傳播成功的機會，得從我們真正共同關心的故事裡去挖，而不是永遠從產品本身出發。
我相信，我們永遠能找到可以由你來說的故事。由你的角度與你的觀點，就算跟別人說的是同一個故事，也會有截然不同的說法，能帶給人們不同的啟發。重點是，你願不願意，或著你能不能夠努力，來當說故事的那個人？
那你要說的故事，究竟會是什麼？
每一天都看著資源不斷在被消耗。而對我自身而言，最珍貴的資源，也就是我的時間，我希望可以不再只是消耗。
我希望自己仍是一個不放棄的創作者。
如果你剛好在找這樣的人，想要找到你可以來談的故事，我很期待可以和你聊聊我有什麼料：share.with.lucie@gmail.com
